4. Grote ambities komen met grote verantwoordelijkheid

Foto: gemeente Eindhoven

EVE kiest voor een stad die zelf de regie neemt over haar toekomst, democratisch en met inwoners aan het roer. Eindhoven groeit snel en die groei biedt kansen, maar alleen als we die groei ook samen sturen. Te lang is de ontwikkeling van de stad overgelaten aan marktwerking, losse projecten en besluitvorming die te ver van inwoners af staat. EVE gelooft dat een sterke stad vraagt om een overheid die durft te investeren, verantwoordelijkheid neemt én democratische zeggenschap versterkt, zodat keuzes in het belang van de samenleving als geheel worden gemaakt.

1. Stadsontwikkelmaatschappij als motor van de stad

We richten een stadsontwikkelmaatschappij op die investeert en ontwikkelt in woningbouw, het elektriciteitsnet en publieke voorzieningen zoals scholen, zorg, cultuur en duurzaamheid. Zij stuurt actief op de ambities van de stad, neemt waar nodig publieke risico’s over en zorgt dat projecten doorgaan, ook wanneer de markt hapert. Daarnaast biedt de maatschappij financiële ondersteuning, zoals leningen voor verduurzaming, starters en renovatie. Zo helpt zij inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties investeringen mogelijk te maken. Met voldoende mandaat en uitvoeringskracht zorgt deze organisatie dat publieke investeringen bijdragen aan betaalbaarheid, leefbaarheid en een toekomstbestendig Eindhoven.

2. Structurele publieke financiering met publiek rendement

De stadsontwikkelmaatschappij wordt gefinancierd met Brainport Middelen en bestaande fondsen en structureel gemaakt via grondbeleid, projectopbrengsten en herinvestering. Bij bouw en gebiedsontwikkeling waarin publiek risico wordt gedragen, delen we mee in de winst boven afgesproken marges. Deze opbrengsten vloeien terug naar betaalbare woningen en publieke voorzieningen. Inwoners en bedrijven krijgen bovendien de mogelijkheid om via obligaties of aandeelhouderschap mee te investeren in de stad.

3. Minder regels en procedures, meer vertrouwen

Goede plannen zijn niets waard zonder uitvoering. Daarom investeren we gericht in uitvoeringskracht binnen de gemeente. We versnellen besluitvorming en vereenvoudigen procedures, zeker voor hen die actief met de gemeente en stadsontwikkelmaatschappij samenwerken. Niet vanuit wantrouwen of financieel conservatisme, maar vanuit vertrouwen en maatschappelijke urgentie. Minder praten, meer doen.

4. Toegankelijke en betaalbare publieke voorzieningen

We investeren met bovenstaande middelen fors in publieke voorzieningen zodat zij voor iedereen betaalbaar en toegankelijk blijven. Daar is nu een groot tekort aan. Naast economische fondsen zoals het Beethoven Fonds is een aanvullend sociaal fonds nodig, betaald door het Rijk en het bedrijfsleven. Van huisarts en wijkagent tot buschauffeur en straatcoach: publieke diensten vormen de basis van de stad.

5. Integrale werken aan cruciale beroepen

We kijken breder dan alleen tech banen en maken werk toegankelijker voor iedereen. We investeren in betaalbare woningen, laagdrempelige leer- en werktrajecten en nemen samen met grote bedrijven, publieke partners en maatschappelijke organisaties verantwoordelijkheid voor cruciale beroepen.

6. Het MKB als ruggengraat van Eindhoven

Het MKB is een essentieel onderdeel van de Eindhovense economie. We verbeteren de randvoorwaarden door te zorgen voor betaalbare ruimte, digitale ondersteuning, gerichte promotie en een betere aansluiting op kansen die ontstaan in en rond de tech sector.

7. Eerlijk delen van lasten en opbrengsten

Groei mag niet alleen ten goede komen aan enkelen. De sterkste schouders dragen de zwaarste lasten. Via lokale belastingen en heffingen ontzien we minder vermogende inwoners en het MKB, terwijl bedrijven die het meest profiteren van groei relatief meer bijdragen.

8. Een sterke en goed gefinancierde democratie

We investeren structureel in betere vertegenwoordiging, ondersteuning van raadswerk en wijkgerichte participatie, zodat beleid sterker, transparanter en dichter bij inwoners komt. Tegelijk roepen we Den Haag en de provincie op om te zorgen voor sterkere democratische vertegenwoordiging en meer regionale autonomie. Eindhoven is geen eiland.

9. Ruimte voor initiatief en samenwerking van onderop

Een groot deel van het bedrijfsleven wil een maatschappelijke bijdrage leveren maar weet vaak niet hoe. Bestaande initiatieven zijn te vrijblijvend of maken onvoldoende gebruik van wat er mogelijk is. We koppelen middelen en capaciteit van bedrijven gerichter aan de kracht van maatschappelijke organisaties, zodat initiatieven sneller en tot een concrete en zichtbare impact leiden. Voor de grote bedrijven gaat de vrijblijvendheid eraf en maken we concrete afspraken hoe zij hun maatschappelijke gelden besteden.

10. Maatschappelijke belangen actief vertegenwoordigd

Ook waar de gemeente formeel geen doorslaggevende rol heeft, staan we naast inwoners. Bij ingrijpende ontwikkelingen met grote partijen zoals het Rijk, de provincie, ProRail, corporaties of bedrijven vertegenwoordigt de gemeente actief het maatschappelijk belang, inhoudelijk en waar nodig juridisch. Niemand staat er alleen voor.

11. Internationale weerbaarheid van de stad

We ontwikkelen een internationale visie die kansen benut, maar ook risico’s tijdig onderkent. We werken aan weerbaarheid door inwoners, organisaties en bedrijven beter voor te bereiden op crises met grote maatschappelijke impact, van praktische ondersteuning tot noodvoorzieningen.